過去に信玄経営を受講されたお客様は人材育成関係のセミナーを

開催されるまで 進化されることが多いのです。

うなばらさんのわずか20時間のアドバイスで 3年で売上が5億円も伸びました。

株式会社 美咲 (福岡市)
西日本エリア事業部 執行役員 前田 和人 様

弊社は葬祭用の生花を扱っており、20年前に福岡でわずか数名でスタートしてから、現在はおかげさまで全国に20の支店、年商は32億、従業員は正社員・アルバイト・パートを含めておよそ300名という規模で事業展開させていただいております。

うなばら様に社員育成やチームビルディングをお願いしたきっかけは、経営陣が「年商50億を目指そう」というスローガンを掲げたことです。

そのためにまず必要だと考えたのが、スタッフの「人間力」をアップさせることでした。

生花は宅急便ではなく、スタッフが直接運んでお届けするものです。
そのため、お客様はそのスタッフの言動や行動など、つまり「人間力」をチェックされている。ここで好評価が得られなければ事業の成長はないと考えたのです。

また、当然ながら組織力のアップも必須課題でした。
特に「正しく伝わること」「末端までしっかり伝わること」「人を動かすこと」においては、さらに強化できれば事業がますます加速する予感がありました。

そんな中、私が偶然「1分間目標達成術」を読み、うなばら様と出会って「ぜひご指導ください」とお願いしました。

その結果は想像以上でした。

これだけの組織になると、新しいことをしようとしても斜に構えて動かない人もいるものです。しかし、うなばら様を招くことを提案した私がまず実践して結果を出す姿を見せ、
それを目の当たりにした社員も行動して結果を出すと、斜に構えていた人もやるしかなくなる。

こうして一人一人が今まで以上にポジティブになり、強い組織ができました。
たとえば、私が何も言わなくても、ある支店で「今月の目標売上が達成できそうにない」となったら他の各支店が「じゃあみんなで協力してその分をカバーしようぜ!」と動いたりしている。これほど一体感が強い組織になったことは本当に感動しました。

「右腕育成」においては、各支店長と、いくつかの支店を統括するマネージャーの能力がさらに伸びました。

彼らはもちろん能力が高いのですが、もっといけるはずだと思っていました。しかし、それをストレートに言うと彼らのプライドを傷つけて逆効果になるような気がして、言えなかったのです。
その底上げが、うなばら様のご協力のおかげで実現できたことが非常に大きかったです。

おかげさまで、弊社はうなばら様のおかげで3年で年商が27億から32億と、5億円も伸び、ある統括エリアにおいては利益がどうしても1億を超えなかったのが、1億1000万を達成しました。

しかも、私自身は右腕が育ったことでマネジメントの時間が減り、空いた時間を他の活動に使えるようになっています。

うなばら様と出会う前は、社員や組織の育成は「大変なもの」という思いしかありませんでした。
しかし、今は「おもしろいもの」に変わりました。売上も利益も伸びて社員も成長するのですから、おもしろいに決まってますよね(笑)。

うなばら様は、実績はもちろんですが、お人柄もおススメです。
弊社では初めて外部の方にお願いしたわけですが、社員は最初からうなばら様に興味津々で、「ウチの会社、外から見てどう映りますか?」など、いろいろ質問攻めしていましたからね(笑)。

そんなふうに、うなばら様が話しやすい雰囲気であったことも、弊社で成果を上げられた要因の一つだと感じています。

最後に、こんな経験をさせていただいた私から言えることは、「とにかく現状から脱却したい!変わりたい!」と思っている会社様、社長様は、ぜひ今回のうなばら様の無料講座に参加していただきたい、ということです。

うなばら様、今後ともご指導よろしくお願いします。

前田さんのホームページです

http://www.mmbrp.jp/page0121.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前田さんの初期のインタビュー

まずは、このプログラムの導入成功事例をご覧ください。

株式会社美咲様  導入成功事例

導入以前の問題

  • 会社が急成長したため、人材育成が追いつかない
  • 特に、支店長としてマネジメント・営業・人材育成のできる人材が不足していた

30日後の変化

  • 課長:やる気が上がり、一体感が出てきた
  • スタッフ:スタッフ同士のトラブルが減った
  • 幹部:率先垂範で実行し、背中で教えた

60日後の変化

  • 課長:やる気が高く、お互いに協力するようになった
    リーダーが自然発生してきた
  • スタッフ:やる気が上がってきた
  • 幹部:共通言語ができてきたので指導時間が激減した
    リーダーに仕事を一部任せられるようになった

90日後の変化

  • 課長:やる気は高く、チームもまとまり、自主性アップ
    スタッフ育成マニュアルを自分たちで創りだした
  • スタッフ:スタッフ同士のトラブルがなくなり、育成が順調になった
  • 幹部:リーダーが仲間をまとめるように成長した
    部下の進化のレベルが把握できて、個別に効果的な対応ができるようになった

目標達成型組織を作るための成功習慣プログラムとは

このプログラムは、経営者に向けて開発しました。
経営の3大悩みである売上・キャッシュ・人の問題を解決し、
目標達成型組織を作り、成功体質を作っていくための人材育成プログラムです。

「オールインワン・ワンストップ経営コンサルティング」とも言えます。

経営コンサルタントを雇っても、心理面からのアプローチはできません。
心理カウンセラーを雇っても、経営面までは対応できません。

経営と心理、両方の知識と経験をもつ私だから、
経営者の抱える売上・キャッシュ・人の問題を解決する手段を、
オールインワン・ワンストップで提供できるのです。

もういろんな分野の専門家に、別々に頼む必要はありません!

過去に信玄経営を受講されたお客様は人材育成関係のセミナーを
開催されるまで 進化されることが多いのです。

 埼玉つけ麺No. 1 津気屋 榎本社長

津気屋さんホームページ

http://www.tsukemen-tsukiya.com/

社長のフェイスブックでご覧になれます

https://www.facebook.com/takayuki.enomoto1

さすが 経営の頂点を目指して努力している社長様

なんとテレビ出演です

2017年7月6日の

とんねるずのみなさんのおかげでした

に出演されます‼

是非ご覧下さい

【石橋貴明には、まいりました】

人財育成にもつながる話なので

書かせてもらいます。

先日津気屋に

とんねるずのタカさんが

アルバイトしに来ました。

みんなからどんな人だった?

と聞かれました。

一言でいうとすごい人でした。

人間て人と会った時に

無意識に、この人にはかなわない

って思うときがあると思います。

確実に負けたなって

私の潜在意識が

ごめんなさいしてました。

確かにかなわないのは確かなんですが。

一体何がかなわないのだろう?

オーラ?

器?

氣?

人格?

勢い?

おもしろさ?

2日くらい

ずっと考えていました。

そしてそうだ!!

ある言葉が降りてきました。

【基準がちがう】

タカさんに感じた

かなわない感の理由は

【基準がちがう】でした。

生れてはじめて入る調理場

ランチのピークのMAXのスピードにも

しっかりとついてきて

さらに店中のスタッフと

お客様を笑わすすごさ。

自分の冠番組の中の自分の役割と

求められている基準を

確実に超えていくすごさ。

今まで40年近くの芸歴で

常にその基準をクリアし、

ハリウッド俳優としてもデビューしている。

常にその基準を上げつつけてきたからこそ

これだけ長い間第一線で

生き残ってきたんだということが

間近で一緒に仕事をさせていただき

この基準というものを

感じさせていただきました。

さらにさらに自分も自分の基準を上げていきます。

先日お知らせさせていただいた、

【とんねるずのみなさんのおかげでした】

放映日が、ついに決定しました!

放映日は、

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76日(木)21:0021:54

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とても面白い内容に仕上がっていますので、

ぜひお楽しみに(^_^)

ラジオ番組

過去に信玄経営を受講されたお客様は人材育成関係のセミナーを
開催されるまで 進化されることが多いのです。

大分の怪物こと 徳永社長

 

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